Un projet ERP commence avec la définition et la priorisation des besoins métier et organisationnels de l’entreprise. C’est l’étape indispensable du projet ERP. Elle permet de : ⦁ Identifier les enjeux prioritaires pour l’entreprise ⦁ Formaliser les processus de l’entreprise ⦁ Challenger et remettre en cause son organisation ⦁ Prioriser les besoins dans un cahier des charges Il peut être difficile pour une organisation de faire le meilleur choix de son EPR lorsque besoin s’en vient. Nous mettons à contribution notre savoir-faire pour éclairer ces organisations afin qu’elles prennent puisse faire le meilleurs choix. Par la suite nous accompagnons ses organisations dans l’intégration de ses solutions.